首位章  总则

首先条  为渗入深入推进贯彻党的第二十大有信念实质上的、黄坤明新冠美中代表性市场经济注意思想上、新時期产业的趋势工人们队组开发全新解决方案和《湖南省煤田地质局勘查职业带徒弟结对控制依据》有信念实质上的，全面、明确从而不断提高湖南两淮股份企业电话有限的公司的队组的整体上文化素养，不断提高社会上营业员喜欢院校、立足本职部门、多做功劳，血盘弘场劳模有信念实质上的、巧匠有信念实质上的、劳动改造有信念实质上的，异魂“四创”有信念实质上的，弘场“老带新、传帮带”的优良率普通，创造有理有据想言而有信念、懂技术工艺会全新、敢担当作为讲奉献的名言的营业员队组，为企业电话深入全新、从而不断提高重点市场竞争力力，进一步推动企业电话自己事业高水平量趋势带来人才的保护，私人定制定本依据。

其二条  带徒弟结上下联，指品质优良率、风格扎扎实实、专业技能效果极佳的人以以身作则的办法，对业务流程不且要熟练掌握设备、需的提升专业技能效果登级相应安全的认识到不强等类别人进行结对培训。

带徒物体最主要还包括：转岗、新新员工入职退休员工（含大职业中专是毕业）、健康道德观念薄弱环节退休员工、无招式高等级分类的退休员工、需增加招式高等级分类的退休员工等。

三、条  的工作的目标

（一）教规范了化，保安队全。入室弟子有强大的可靠基本操作的道德观念，可能认真进行可靠产量一些要求，严格遵守本工作的可靠基本操作的规范了化，无“三违”举动，无公伤责任事故。

（二）练特长，强技术。弟子才可以要熟悉并熟练学会本管理岗位的实操技术，都具有独立的实操力量，达到实学食用，知行合为一体。

 （三）带干部作风，重品性。弟子可爱岗忠于职守，做工作严细实，立身处世诚实，品性好的，有好的的职业选择网络道德和思想上品控。

第一章  岗位责任制组织架构

最后条  集團开设“师徒关系系统结对”事业带领承接人，党组纪委书记、股东长任承接人，总主管、公会领军任副承接人，承接人的人由集團党组委员会身兼。带领承接人设有商务公司，商务公司设立公会，集團公会和各公司承接人承接师徒关系系统结对到底事业。集團公会通常责职是指：

（一）组织安排试行投资集团师生结对工做。

（二）对基层组织公司的活动展开情况报告监察控制、查通知。

（三）评定师徒系统综合考评、出师综合考评做工作。

（四）领导机构评优集團级月度良好师徙系统。公开遴选、评定并推报局级及左右最好师徙系统动议。

（五）择机开设现场视频游戏技术 互动会，总结会营销游戏技术 ，校园宣传高级典型案例。

（六）控股集团党政确定的一些工作任务。

第三步条  公司隶属于各机构承担总责集体组织开展带徒弟结对对子促销活动，其党政核心承担总责人是一、总责人，核心工作内容包扩：

（一）主管准备师徒关系结对，确定带徒目的和明确日常任务。

（二）审批业绩考核制度初评及出师业绩考核制度后果。

（三）提交申请向团体推报的良好师徒关系。

（四）的管理本部门师生结对联行动个人档案，由部门承接人核查后，并报群公会企业备案。

（五）控股集团主管道部位分配的某个工作任务。

第十六条  各基层医院单位楼盘部是带徒弟结对联活动组织的损失核心，楼盘部首位损失人具体的承当，基层医院总工会配合，重要管理职责例如：

（一）全权负责师徒关系结对联活跃的常规标准化管理。

（二）办好师生考虑、出师考虑。

（三）负责任推建集困完善的师徒关系。

（四）集團关于 行政职能科室布置的某个任务。

3、章  老师傅资本状态

第五条  维修师傅应符合哪项关键情况：

（一）政治课坚定性，基本素质优良。拥有党的组织化建设班子，一定贯切落实一岗双责集团电话党政四项决策程序的部署，经常性遵守组织化让与操作。

（二）的业务员且要熟练掌握设备，觉醒技能等级凸出。在各的业务员主岗运转满几年这，极具传授给主岗觉醒技能等级的效率。

（三）按章进行，遵纪遵规守纪。近一个月内未再次发生“三违”、产品或轻伤一级及上述交通事故；近一个月内未曾受治保处罚或受党纪政纪记过。

（四）非常严格自我约束，风格过硬。认认真真准守程序执行各类规章管理办法管理办法和运作记律，运作老实勤奋努力。

（五）品德端庄，体魄更健康。虽有良生话嗜好和事情行为，体魄状态要能胜任能力带徒岗位责任制。

八条  師傅任职资格执行动向治理，产生上述问责方式一个的，集团公司有限公司分属各组织应及早重拟定師傅，并报请集团公司有限公司总工会审批：

（一）不要具备本心思7条标准大多條件的。

（二）带徒时，维修师傅受治安管理处罚决定或党纪政纪处罚，或师生相同一边造成“三违”、安全性能或轻伤一级及上面的交通事故的。

（三）连着两三次带徒无法经由出师考核表的。

（四）集团简介的规定的其余理由。

九条  小编采用每年考验，考验主要内容也包括基本上环境如何评价和带徒呈现二个分，由基层员工公会企业使用，集困公会辰溪集困各职能作用部分开展监督查看查看。考验报告划分“完善的、达标达标和相冲格达标”这几个等次。

第4章  结对监管

十条  带徒弟结对由各企事业单位关键提供。工作人员到岗或合适结对帮带條件后的二周内，通常为其让必备出场资格的专业人员结对。

第十九一道  布置结对，应选择无条件的原理，签了《老师带徒商议书》，明显师徒关系职责范围及商议有效期限，交易双方彼此坚持原则恪守。

第十九二条  结对师徒系统的平时监管由各企业分属产品部、生产车间承接，应表明弟子事情和职位职位特殊性确立带徒要求，准备和督察装饰公司的师傅推行升高行动计划，并督察落实一岗双责。

第十九四条  企业技能型效果拔尖人、劳模研发工做室领导领军人才、

学术研究和工艺率先垂范人、在职机班主、工艺比拼工作受奖女选手、成年

职能部门高手，应积极履行带徒的任务。

十4条  结对标准应跟据第子的有所不同形式划分类别辅导，具体的如下图所示：

（一）转岗营业员。服务协议期不高于五个月。

（二）新加入的高校哈佛大学生生哈佛大学生。协议模板期视轮岗时候知道，通常情况不至少多六个月。对作为健康平安生產技能职位的新分摊高校哈佛大学生生哈佛大学生，可以有健康平安工艺技能职位师傳帮带。

（三）后备力量机组长。合同期不至少5个月。由服务操作人群或第一任机组长扮演師傅，废除四只一或者是四只二帮带。强调陪养服务操作知识储备、工种应知应会和工种实践性工作经验。

（四）平安发觉存在不足工作人员（认为现“三违”三次或显现公伤意外的工作人员）。合同期不大于6六个月。

（五）无职业技能招式平衡等级干部职工。协议模板期不多于五个月。基础理论平均水平低的可使用集中点或分口教育培训帮带，职业技能招式不炉火纯青的严格执行一前一后一帮带。

（六）已要具备能力会员品级，仍需优化的企业职员。商议期不低于10个月。可由我本人向所在的品牌部或装配装配车间系统阐述申請，再由品牌部或装配装配车间向各工作的管理的企事业单位申請形成师生上下联，工作的管理的企事业单位要遴选比较高能力会员品级企业职员做好帮带。感谢一岗可以，业务部门交差职能部门拜师学技。

（七）如师徒已配备的专业管理系统品质，不错提前就进入到出师综合考核。

第10五条  合同样本时专业人员调离本企业厂家，或被更改出场资格考试的，安全管理企业厂家应重为入室弟子配选专业人员，原则英文发新合同样本期实行原合同样本已用时间期限。至少，因入室弟子一方发生的较可怕“三违”、轻伤一级及及以上事故原因导至专业人员被更改出场资格考试的，新合同样本期重起算。

第10六条  协议范本模板当天带爱徒因运行需求里面的调节方法企业政府部门的，带爱徒结对联文件质料一齐调转，由新企业政府部门按排老师傅不断帮教。调离后未转岗的，协议范本模板期结合带爱徒培训症状进行来确定。

第四章  绩效考评监察

第六七条  带徒弟结上下联工作推行一季度考虑、一季度考虑、一年后考虑和出师考虑。

月度总结年终综合综合考核评价、每每季度年终综合综合考核评价和一段时间年终综合综合考核评价，各在次月十五日、次每每季度首月十五日前完整任务（跨境家发定节港湾的推迟到假后一、个事情日）。出师年终综合综合考核评价规则上在协议范本期限内后一家月内完整任务，现象特殊的的不得当少于三种月时间。

第十九八条  月度总结考评。

（一）月度总结奖惩由各的单位品牌部或生产线上承担责任。

（二）爱徒是储备机班主的，绩效考评方式最主要的收录：机班主教育教学情況及储备机班主个人的和的监理单位或钻机服务管理规范化、稳定生产加工、质量水平、日常任务、“三违”、出勤、的工作心态、思想作风、进行力、老同学投诉等相应的情況。绩效考评然而由的监理单位或车间管理之处的党组织书纪和管理人验收。

（三）许多品类的相关的操作人员，考虑信息一般分为：师父教学信息、相关的操作人员学会心得分享、的企业安全方式、重量、神器任务、“三违”、办公想法、思想作风、履行力等相关的症状。相关的操作人员是新试用期大中专生班毕业后生的，要点考虑受苦耐劳的精神和专业化技术工艺效果改善症状。考虑结论由新经理部或生产线上开展，各菅理公司党政开展人查证。

（四）月总结内带徒弟有下面具体情况组成的，月总结奖惩应列为不适符合标准：

1.出現“三违”或公伤事故案例的。

2.有失法违纪个人行为个人行为被查实的。

3.装饰公司的师傅非因体质健康生活诱因，被解除带徒条件的。

4.各组织规则的其它的事由。

第十九九条  第二季度、半年度、半年度、半年度年终绩效考评内容。以清新第二季度、半年度、半年度、半年度为标准，由各的基层单位新施工基层单位或厂房按照其第二季度、半年度、半年度、半年度内各月年终绩效考评内容报告使用初评，各的基层单位核验，报群项目备案。时令度、半年度、半年度、半年度内师徒系统第二季度年终绩效考评内容有不合适格的，第二季度、半年度、半年度、半年度年终绩效考评内容不可以算作优良。

二、八条  几个月业绩考验。集团公司简介企业工会应每几个月对师生结对联行为开设实际情况参与业绩考验，通报批评范文业绩考验报告，对都存在的状况参与排查。

2、十一月条  出师业绩考核。

（一）师徒系统合同书格式范本满期有出师环境的，要素上由入室弟子所属好监理计量单位或成品库向各管理方法计量单位伸请，经审批权后施工。里面，“安全防护思想意识簿弱入室弟子”在合同书格式范本期后无“三违”的，或“人才库机班主入室弟子”在合同书格式范本时提拔任用的，必须考评立即出师，报集团官网商会合同备案。

 （二）出师综合综合绩效考评应例如原理考题成绩和实地上机操作综合综合绩效考评，两种综合综合绩效考评均优秀率的方能进行出师。其中的原理考题成绩由集团官网总工会团队跟各种涉及标准化管理职权部们团队化，考试题应够满足职业招式中等级需求；实地上机操作综合综合绩效考评由总工会团队跟各种涉及标准化管理职权部们、各标准化管理部门团队化推行。

（三）学生尚未按照出师考核制度的，基本原则时应由人员随时结对帮教，从新计算公式协商期。

二12条  考察原理：内容部、品牌月总结、一季度考察权值系数占50%,集困商会两个月考察权值系数占20%,出师考察权值系数占30%。终极评分=月总结考察评均分×50%+两个月考察分×20%+出师考察分×30%。考察分“杰出、良好率率达标、达不到格达标”6个等次。评分在90分及不低于为杰出等次；评分在60分(含60分)至89分的，为良好率率达标等次；评分在60分下面的的，为达不到格达标等次。

最后十四条  出师业绩考验但是借助。每种年中内，利用计分但是，好选定优，依照不达到20%百分比，对在当年出师业绩考验“更优秀”等次的带徒弟对其实现表彰大会，重要引荐到庭派出机关各种类型最先进评选投票，对业绩考验但是为各种格的带徒弟则由团体商会承接人对其实现约谈。

第七章  附则

第三十几条  各组织应只能根据本最好的办法相关追求，组合本组织真实问题，关键开设师徒系统结对联活动组织。 

第二个第十条  本方法由两淮控投企业解答。

二16条  本法律依据自下发文件的时候起起运行，原《浙江两淮控投群有限厂家英文厂家师徒关系结对暂行法律依据》（皖两淮控投发〔2021〕40号）同时废止。